无本钱养牛加盟合作？
牛养殖加盟优势
1、品牌优势
牛养殖加盟优势多多，整店输出的合作模式和多元化的发展战略，带给客户丰厚的财富，殊荣享誉业界。
2、产品优势
产品创新速度与品质始终保持着在业内的优秀地位。
3、技术优势
多年的市场锻铸，一步步完善了牛养殖的运营模式，每一个策略的制定和执行都代表着整个团队周密的市场调查与分析、严谨的策略创意、全面的目标市场覆盖。
4、培训优势
公司定期为加盟者、店长及店员提供全程式、专业化、系统化的培训，不断提高门店的经营水平和管理能力。
5、服务优势
协助选址，策划开业活动，到经营管理等为加盟商提供全面，快速而完善和系统化的售后服务体系。
6、投资优势
投入资金低，轻轻松松就能做品牌店铺老板。
可以找一下种牛基地，一般情况下种牛基地为了科学研究需要一些代养的养殖户，按照他们提供的牛犊并用他们规定的饲料进行饲养，让后定时的把养殖数据反馈给公司，基地用来分辨不同种类牛的养殖价值，好可以推广，你有场地，无本钱正好可以进行这个工作。
合伙养牛投资多少？
合伙养牛的投资数额取决于许多因素,例如养牛的规模、饲养成本、市场需求、销售价格等等。此外,投资成本还取决于你与其他合伙人之间的协议和分工。
一般来说,养牛的投资成本包括以下几个方面
1.购买牛的成本
牛的价格因品种、年龄、数量等因素而异。如果选择购买小牛,需要支付更高的价格,但是可以通过饲养来增加其价值。如果选择购买成年牛,价格可能会便宜一些,但是增长潜力可能较低。
2.饲养成本
包括饲料、人工、设备等方面的成本。饲养成本取决于牛的规模和饲养方式,例如放牧、圈养等。
3.设备成本
包括牛舍、饲料槽、饮水器、挤奶机等设备的购买和安装成本。
4.市场风险
养牛业的市场价格波动较大,可能会受到供需关系、天气、疫情等因素的影响。因此,在投资前需要对市场进行充分的调研和分析。
综合考虑以上因素,合伙养牛的投资数额应该根据具体情况而定,需要进行详细的预算和规划。同时,建议在做出决定前咨询专业的兽医、农业咨询师等相关专业人士的意见。
栖牛民宿怎么样？
不错。成立于2018年，法人代表汪志，位于成都市高新区。经营范围零售，包括住宿服务；住宅室内装饰装修；各类工程建设活动；第三类医疗器械经营；货物、技术进出口等。信誉良好。
栖牛民宿还不错。栖牛民宿比较良心，业务员也比较务实，还是挺省心的。入住率比途家，爱彼迎还高，是国企的业务板块，还是蛮给力的还可以，风格贴近生活、风格多，性价比高，生活用具齐全，满足时间较长的旅行居住需求。
为什么说“合伙种地不长苗，合伙养牛不长毛”，有什么办法解决农村合作经济的措施？
多谢邀请！农村有句老话:“好兄弟难搭三十年伙”。这合伙涉及利益分配，投资分配，权利分配，合伙人之间容易产生误会、误解、裂隙等，甚至矛盾加剧。在管理上，谁都管，谁都不管，互相扯皮推诿，出勤不出力，“磨洋工”(消极怠工)。
以前大集体时代就是一种合伙种地，农村对集体财产谁都想多分配一点，出勤不出力，在田间地头消极怠工，地里杂草比禾苗还长的高，记得有一年，我们当地一块棉花地，全是狗尾草，棉花“藏”在杂草里，不注意，还找不到。哪个时候，粮食、经济作物产量都非常低，水稻300斤/亩，棉花籽棉60斤/亩。我们当地年年靠国家救济过日子。实现“大包干”之后，当年就解决粮食问题，温饱问题。
记得土地到户时，我家和另外3户人家分得一条牛，4户人家，轮流放养、管理、使役，但放养耕牛没人尽职尽责，反正不是我一家的牛，随便放养几天就轮到别人家了，可使用起来，谁都想先使用，各不相让，甚至吵架。
我父亲是老党员，每次发扬风格，最后使用，轮到我家使用，牛累的无论怎么鞭笞也不走了，耕地象蜗牛速度一样，别人家“双抢”结束了，我家还在插秧。最后，4户人家将牛卖了，我和另外一户人家重新买了一头耕牛。
我认为，合伙投资农业生产经营，必须企业化管理，搞股份制，要有股份制企业章程，明确股权分配、利益分配、权利分配，按《公司法》依法生产经营管理，亲兄弟，明算帐，按投资多少分配权利、权益，最大股东享有决策权、审批权、管理权。
现在的农业专业合作社，就是股份制企业雏形，农民用土地使用权、经营权入股合作社，年底按股分红，参加合作社劳动还可以拿工资。截止2019年2月底，全国依法登记的农民合作社218.6万家，农民合作社已经成为激活乡村***，助力乡村产业发展，把小农户引入现代农业轨道的重要力量。
人都有私欲，合伙农村、农业生产经营，共患难易，共富贵难，想“苟富贵，勿相忘”是不可能的，由于想法不同，思路不同，经营理念不同，很难长期合作，最后大多分道扬镳，各奔东西。
从个人利益和企业管理上讲，撤资、转让股份不是坏事，有利于个人事业的发展，有利于合伙人事业的发展，很多大学生，合伙到农村创业，由于看到风险，看到经营艰难，最后退出了，但留下来的人，反而在农村创出自己的一片天地！
我是乡村黑嫂，我来回答。
其实不止是农村合伙做生意还是干什么，城市也是这样，国外还是同样。现代古代都一样。一句老话说得好：买买好做，伙计难搭。还有句老话说得好：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
这里面牵涉到人的一部分心理和人多后产生的分歧，黑嫂就分别来说一下。
一、该怎么理解这句话
合伙种地不长苗，合伙养牛不长毛。后一句其实就是为了押前一句的韵，没有实际意义。前面一句说如果几个人合伙种地的话，地出的苗少，意思是地种不好。
有道理没有呢？其实是有一定道理的。道理在什么地方？一个人种时，不干的话，活就在这里摆着，你不干没人帮你干。如果合伙的话，都有了依赖心理，寻思着我不干，他自然会去干，互相推脱，互相观望，一来二去，就把时间给耽误了。
这样合伙下去，当然会影响地里的出苗和收成，不只是种地，合伙养殖也是一样的，干从任何生意都一样，一旦产生了相互推脱的心理，那最后这件事儿肯定是要以失败而结束。
二、怎么解决
老话说得好：亲兄弟，明算账。还有句话说得好：先小人，后君子。
既然是合伙做生意，或者合伙干点什么，那就一定要事先把规定给列出来，谁占多少股份，谁负责干什么，一一摆在纸上，白纸黑字落实下来，并且严格按照规定去执行。
一个家没有规划过不好，一个厂没有规划不能长。任何事情，任何东西都得有个规划，规划出谁具体负责什么，是你的你就得去干，分工没高低，事情有轻重。
既然分工时大家都同意了，那干活时就不能抱怨。
一切的辛苦，都为了年底时总账分钱。***如在干活时一个个推脱，那年底时就会发现这一年又白干了。
所以，都要有规划，并且有***的去执行，谁不能执行，那就不能在这个圈子里，因为大家是在创业，不是小孩子过家家。
总结：现在的合伙人非常难找，想找到志同道合而又互相不抱怨的合伙人更加难得。所以，想要干某件事之前，不管是包田地还是准备养殖，合伙人上一定不要马虎，前期的马虎，带来的有可能是后期无穷的后患。
我是乡村黑嫂，一个有态度的农村观察者。喜欢我，请点击关注。
